Reengineering Là Gì

  -  

Business Process Re-engineering viết tắt BPR – Quá trình tái thi công các bước nghiệp vụ: là 1 kế hoạch quản lý sale, đi đón đầu vào đầu trong thời gian 1990, tập trung vào câu hỏi so sánh và thiết kế luồng quá trình cùng tiến trình marketing vào một đội nhóm chức. Bquảng bá nhằm góp các tổ chức triển khai cơ bản lưu ý lại bí quyết bọn họ thao tác làm việc để cải thiện đáng chú ý dịch vụ quý khách, giảm bớt chi phí vận động và trở nên đối thủ đối đầu và cạnh tranh quý phái trái đất. Vào trong số những năm 1990, bao gồm đến 60% trong các 500 đơn vị Fortune tulặng ba đã đề xướng phần nhiều nỗ lực cố gắng tái tổ chức triển khai, hoặc đầu tư có tác dụng như thế.

Bạn đang xem: Reengineering là gì

Blăng xê tìm kiếm giải pháp giúp những cửa hàng cơ cấu tổ chức lại tổ chức cơ cấu tổ chức của họ bằng cách tập trung vào thiết kế cửa hàng của những quy trình marketing của họ. Theo Davenport (1990), một quy trình sale là một trong những tập hòa hợp các nhiệm vụ bao gồm tương quan cho xúc tích và ngắn gọn được tiến hành nhằm đã có được một tác dụng marketing xác minh. Kỹ thuật tái thiết đã nhấn mạnh cho phương châm marketing cùng các quá trình tương quan đến chúng thế nào, khuyến nghị Việc giải trí toàn vẹn các tiến trình chđọng không phải là tối ưu hoá những quy trình lặp.

Tái cấu tạo tiến trình nghiệp vụ còn được gọi là xây dựng lại quá trình sale, thay đổi công ty lớn hoặc quản lý tiến trình đổi khác tiến trình sale.

Xem thêm: Danh Tuấn Giang Hồ Cửu Âm Chân Kinh 2 Về Máy, Danh Tuấn Giang Hồ (Vip)

*
*

Business Process Re-engineering là việc thực hiện lại Việc tứ duy lại và thiết kế lại giải pháp làm việc để cung ứng xuất sắc rộng thiên chức của một đội nhóm chức cùng giảm chi phí. Tái cấu trúc ban đầu bằng một Đánh Giá cấp cao về thiên chức của tổ chức, phương châm chiến lược cùng nhu cầu của khách hàng. Các thắc mắc cơ phiên bản được đưa ra, chẳng hạn như “Nhiệm vụ của chúng tôi tất cả rất cần phải xác minh lại không? Mục tiêu kế hoạch của Shop chúng tôi bao gồm phù hợp với thiên chức của bọn chúng tôi? Khách hàng của chúng tôi là ai?” Một tổ chức triển khai hoàn toàn có thể thấy rằng nó đã chuyển động dựa vào những đưa định xứng đáng ngờ, đặc biệt là về yêu cầu cùng yêu cầu của công ty. Chỉ sau thời điểm tổ chức lại quan tâm đến lại các gì nó buộc phải được thiết kế, nó vẫn tiếp tục quyết định có tác dụng cố như thế nào tốt nhất có thể để triển khai điều ấy.

Trong sự cân đối Đánh Giá cơ bản về thiên chức và mục tiêu, nghệ thuật lại triệu tập vào tiến trình kinh doanh của tổ chức – các bước cùng quy trình đưa ra phối hận vấn đề sử dụng các nguồn lực để tạo thành sản phẩm cùng các dịch vụ đáp ứng nhu cầu được nhu cầu của chúng ta hoặc thị trường ví dụ. Là một cá biệt trường đoản cú tất cả cấu tạo quá trình thao tác làm việc theo thời gian với vị trí, quá trình marketing hoàn toàn có thể bị phân hủy thành những vận động ví dụ, giám sát và đo lường, mô phỏng với cải tiến. Nó cũng hoàn toàn có thể được thiết kế với lại hoàn toàn hoặc loại trừ trọn vẹn. Re-engineering xác minh, đối chiếu cùng xây dựng lại quá trình sale cốt lõi của tổ chức nhằm mục đích đã đạt được mọi cải tiến đáng kể về những biện pháp tiến hành đặc biệt như chi phí, quality, các dịch vụ với tốc độ.

Xem thêm: Nhạc Chuông Hãy Là Của Riêng Anh (Nhạc Chuông), Hãy Là Của Riêng Anh (Nhạc Chuông)

Kỹ thuật tái thiết nhận ra rằng quá trình marketing của một tổ chức hay bị phân mảnh thành những các bước phú cùng những trách nhiệm được thực hiện vị một số khu vực tác dụng chuyên biệt vào tổ chức. Thông thường, không ai chịu đựng trách nát nhiệm về năng suất toàn diện và tổng thể của tổng thể quy trình. Tái kết cấu lại cho rằng tối ưu hóa tính năng của những quá trình phụ hoàn toàn có thể đem về một vài tiện ích dẫu vậy tất yêu đưa về phần nhiều cải tiến đáng kể trường hợp bạn dạng thân quy trình về cơ phiên bản ko công dụng và sẽ lỗi thời. Vì lý cho nên vì vậy, kỹ thuật tái thiết tập trung vào bài toán xây cất lại tổng thể quy trình nhằm đã đạt được hầu hết công dụng lớn nhất có thể đến tổ chức triển khai và quý khách. Đây là động lực nhằm tiến hành hồ hết đổi mới đáng chú ý bằng cách suy nghĩ lại phương pháp thao tác làm việc của tổ chức khác biệt đối với vấn đề cải tiến tiến trình tập trung vào đổi mới tính năng hoặc ngày càng tăng.